LA META
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
Después del ascenso de Alex, al tener fama de entregar los pedidos con gran calidad y a tiempo, Alex sospecha que podrá arrasar con el mercado entonces decide incrementar el número de pedidos para su planta, el equivalente a 10 millones de dólares. Confiado acepto cualquier pedido, sin embargo un tiempo después fallo su plan de poder con tanto y se corrió el peligro de entregar muchos pedidos después del tiempo. Preocupados, y con la falta de paciencia de Alex, tuvieron dos semanas muy pesadas y con muchos turnos de horas extra para intentar cumplir a tiempo. Con lo que se concluyo que su solución era que cada quien diera un poquito de su parte y con paciencia. Alex debe aprender los procesos de razonamiento que Jonah lo estuvo ayudando a hacer, para así saber que sabe ser un directivo.
NOTA. En la lectura se resaltan los 5 pasos de solución de problemas
1.- Identificar las limitaciones del sistema.
2.- Decidir como explotar las limitaciones.
3.- Subordinar todo lo demás de las decisiones anteriores
4.- Elevar las limitaciones del sistema. Cuidado si en los pasos anteriores la limitación aha sido superada, volver al paso uno, pero no permitir que la inercia provoque una limitación del sistema.
Y las palabras claves para crear una hipótesis (si… entonces)
domingo, 28 de noviembre de 2010
domingo, 14 de noviembre de 2010
"LA META"
LA META
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
….continuando con esta historia, y después de un problema de exceso de inventarios que afortunada mente fue resuelto la fabrica obtuvo un gran pedido que aparentemente era imposible, debía entre gar mil piezas de un modelo al que llaman 12. Al cumplir con este gran pedido con un tiempo record, Burnside, el hombre al que le hicieron el pedido, los felicito muy bien. La fabrica consigue ser la mejor de todas en la empresa UniCo y sospechan que con su eficacia al cumplir con los pedidos podrían arrasar con la competencia. Al llegar a este éxito y cumpliendo su meta de ganar dinero, comienzan a especular críticos de la empresa dudando que dure su triunfo pero, fueron ignorados. Alex continua su éxito con un buen aumento en donde tiene que dirigir una división Uni Ware, sin embargo no le cayo muy bien ya que comenzó una preocupación de no tener ni idea de cómo dirigirla, entonces acude con Jonah quien solamente lo felicita, por lo que después su esposa Julie lo aconseja a compartir el problema con su equipo y así encontrar como dirigir la división , después de unas largas platicas Alex se siente mas preparado y comienza su nuevo empleo.
En esta parte se observan un detalle importante en donde se observa una dependencia de Alex hacia su profesor de física Jonah, ya que por cualquier problema le preguntaba todo a él y no reconocía su esfuerzo propio por el logro de sacar de perdidas a la fabrica.
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
….continuando con esta historia, y después de un problema de exceso de inventarios que afortunada mente fue resuelto la fabrica obtuvo un gran pedido que aparentemente era imposible, debía entre gar mil piezas de un modelo al que llaman 12. Al cumplir con este gran pedido con un tiempo record, Burnside, el hombre al que le hicieron el pedido, los felicito muy bien. La fabrica consigue ser la mejor de todas en la empresa UniCo y sospechan que con su eficacia al cumplir con los pedidos podrían arrasar con la competencia. Al llegar a este éxito y cumpliendo su meta de ganar dinero, comienzan a especular críticos de la empresa dudando que dure su triunfo pero, fueron ignorados. Alex continua su éxito con un buen aumento en donde tiene que dirigir una división Uni Ware, sin embargo no le cayo muy bien ya que comenzó una preocupación de no tener ni idea de cómo dirigirla, entonces acude con Jonah quien solamente lo felicita, por lo que después su esposa Julie lo aconseja a compartir el problema con su equipo y así encontrar como dirigir la división , después de unas largas platicas Alex se siente mas preparado y comienza su nuevo empleo.
En esta parte se observan un detalle importante en donde se observa una dependencia de Alex hacia su profesor de física Jonah, ya que por cualquier problema le preguntaba todo a él y no reconocía su esfuerzo propio por el logro de sacar de perdidas a la fabrica.
martes, 9 de noviembre de 2010
"LA META"
LA META
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo. Después de iniciar una carrera contra el tiempo al recibir la misión de mejorar la fábrica en tan solo 3 meses o de lo contrario cerrara. Esta historia inicia con un pedido llamado 41427 el cual esta retrasado y no puede ser realizado ya que la maquina NCX – 10 esta descompuesta, Alex además de este problema comienza con problemas familiares a no dedicarle el tiempo suficiente a su esposa Julie. Después de un tiempo y al haber hecho un gran esfuerzo uniendo fuerzas se logra arreglar la maquina y entregar el pedido, pero esto no puede seguir así. Después encuentra a un ex profesor de física llamado Jonah, quien en vez de ayudarle solo le pregunta cosas de su fábrica, sin embargo el regresa a asesorar a Alex en la planta. Después de una supervisión en l forma de trabajo se encuentra que lo que necesita la planta es aumentar la producción para aumentar la demanda y generar ingresos; pretendiendo aumentar la capacidad de los cuellos de botella, no perder tiempo ya que se dice que los ingresos se pierden en cantidad igual a lo que no funcione la maquina, que no se produzca material almacenable y que se gaste para tener ingresos hoy y no después. Al llevar un proceso de gran organización y de reuniones entre los ejecutivos el pan funciono muy bien, la planta mejoro, sin embargo solo incremento al atender todos los pedidos atrasados……
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo. Después de iniciar una carrera contra el tiempo al recibir la misión de mejorar la fábrica en tan solo 3 meses o de lo contrario cerrara. Esta historia inicia con un pedido llamado 41427 el cual esta retrasado y no puede ser realizado ya que la maquina NCX – 10 esta descompuesta, Alex además de este problema comienza con problemas familiares a no dedicarle el tiempo suficiente a su esposa Julie. Después de un tiempo y al haber hecho un gran esfuerzo uniendo fuerzas se logra arreglar la maquina y entregar el pedido, pero esto no puede seguir así. Después encuentra a un ex profesor de física llamado Jonah, quien en vez de ayudarle solo le pregunta cosas de su fábrica, sin embargo el regresa a asesorar a Alex en la planta. Después de una supervisión en l forma de trabajo se encuentra que lo que necesita la planta es aumentar la producción para aumentar la demanda y generar ingresos; pretendiendo aumentar la capacidad de los cuellos de botella, no perder tiempo ya que se dice que los ingresos se pierden en cantidad igual a lo que no funcione la maquina, que no se produzca material almacenable y que se gaste para tener ingresos hoy y no después. Al llevar un proceso de gran organización y de reuniones entre los ejecutivos el pan funciono muy bien, la planta mejoro, sin embargo solo incremento al atender todos los pedidos atrasados……
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