LA META
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
Después del ascenso de Alex, al tener fama de entregar los pedidos con gran calidad y a tiempo, Alex sospecha que podrá arrasar con el mercado entonces decide incrementar el número de pedidos para su planta, el equivalente a 10 millones de dólares. Confiado acepto cualquier pedido, sin embargo un tiempo después fallo su plan de poder con tanto y se corrió el peligro de entregar muchos pedidos después del tiempo. Preocupados, y con la falta de paciencia de Alex, tuvieron dos semanas muy pesadas y con muchos turnos de horas extra para intentar cumplir a tiempo. Con lo que se concluyo que su solución era que cada quien diera un poquito de su parte y con paciencia. Alex debe aprender los procesos de razonamiento que Jonah lo estuvo ayudando a hacer, para así saber que sabe ser un directivo.
NOTA. En la lectura se resaltan los 5 pasos de solución de problemas
1.- Identificar las limitaciones del sistema.
2.- Decidir como explotar las limitaciones.
3.- Subordinar todo lo demás de las decisiones anteriores
4.- Elevar las limitaciones del sistema. Cuidado si en los pasos anteriores la limitación aha sido superada, volver al paso uno, pero no permitir que la inercia provoque una limitación del sistema.
Y las palabras claves para crear una hipótesis (si… entonces)
domingo, 28 de noviembre de 2010
domingo, 14 de noviembre de 2010
"LA META"
LA META
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
….continuando con esta historia, y después de un problema de exceso de inventarios que afortunada mente fue resuelto la fabrica obtuvo un gran pedido que aparentemente era imposible, debía entre gar mil piezas de un modelo al que llaman 12. Al cumplir con este gran pedido con un tiempo record, Burnside, el hombre al que le hicieron el pedido, los felicito muy bien. La fabrica consigue ser la mejor de todas en la empresa UniCo y sospechan que con su eficacia al cumplir con los pedidos podrían arrasar con la competencia. Al llegar a este éxito y cumpliendo su meta de ganar dinero, comienzan a especular críticos de la empresa dudando que dure su triunfo pero, fueron ignorados. Alex continua su éxito con un buen aumento en donde tiene que dirigir una división Uni Ware, sin embargo no le cayo muy bien ya que comenzó una preocupación de no tener ni idea de cómo dirigirla, entonces acude con Jonah quien solamente lo felicita, por lo que después su esposa Julie lo aconseja a compartir el problema con su equipo y así encontrar como dirigir la división , después de unas largas platicas Alex se siente mas preparado y comienza su nuevo empleo.
En esta parte se observan un detalle importante en donde se observa una dependencia de Alex hacia su profesor de física Jonah, ya que por cualquier problema le preguntaba todo a él y no reconocía su esfuerzo propio por el logro de sacar de perdidas a la fabrica.
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
….continuando con esta historia, y después de un problema de exceso de inventarios que afortunada mente fue resuelto la fabrica obtuvo un gran pedido que aparentemente era imposible, debía entre gar mil piezas de un modelo al que llaman 12. Al cumplir con este gran pedido con un tiempo record, Burnside, el hombre al que le hicieron el pedido, los felicito muy bien. La fabrica consigue ser la mejor de todas en la empresa UniCo y sospechan que con su eficacia al cumplir con los pedidos podrían arrasar con la competencia. Al llegar a este éxito y cumpliendo su meta de ganar dinero, comienzan a especular críticos de la empresa dudando que dure su triunfo pero, fueron ignorados. Alex continua su éxito con un buen aumento en donde tiene que dirigir una división Uni Ware, sin embargo no le cayo muy bien ya que comenzó una preocupación de no tener ni idea de cómo dirigirla, entonces acude con Jonah quien solamente lo felicita, por lo que después su esposa Julie lo aconseja a compartir el problema con su equipo y así encontrar como dirigir la división , después de unas largas platicas Alex se siente mas preparado y comienza su nuevo empleo.
En esta parte se observan un detalle importante en donde se observa una dependencia de Alex hacia su profesor de física Jonah, ya que por cualquier problema le preguntaba todo a él y no reconocía su esfuerzo propio por el logro de sacar de perdidas a la fabrica.
martes, 9 de noviembre de 2010
"LA META"
LA META
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo. Después de iniciar una carrera contra el tiempo al recibir la misión de mejorar la fábrica en tan solo 3 meses o de lo contrario cerrara. Esta historia inicia con un pedido llamado 41427 el cual esta retrasado y no puede ser realizado ya que la maquina NCX – 10 esta descompuesta, Alex además de este problema comienza con problemas familiares a no dedicarle el tiempo suficiente a su esposa Julie. Después de un tiempo y al haber hecho un gran esfuerzo uniendo fuerzas se logra arreglar la maquina y entregar el pedido, pero esto no puede seguir así. Después encuentra a un ex profesor de física llamado Jonah, quien en vez de ayudarle solo le pregunta cosas de su fábrica, sin embargo el regresa a asesorar a Alex en la planta. Después de una supervisión en l forma de trabajo se encuentra que lo que necesita la planta es aumentar la producción para aumentar la demanda y generar ingresos; pretendiendo aumentar la capacidad de los cuellos de botella, no perder tiempo ya que se dice que los ingresos se pierden en cantidad igual a lo que no funcione la maquina, que no se produzca material almacenable y que se gaste para tener ingresos hoy y no después. Al llevar un proceso de gran organización y de reuniones entre los ejecutivos el pan funciono muy bien, la planta mejoro, sin embargo solo incremento al atender todos los pedidos atrasados……
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (tercera edición revisada)
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo. Después de iniciar una carrera contra el tiempo al recibir la misión de mejorar la fábrica en tan solo 3 meses o de lo contrario cerrara. Esta historia inicia con un pedido llamado 41427 el cual esta retrasado y no puede ser realizado ya que la maquina NCX – 10 esta descompuesta, Alex además de este problema comienza con problemas familiares a no dedicarle el tiempo suficiente a su esposa Julie. Después de un tiempo y al haber hecho un gran esfuerzo uniendo fuerzas se logra arreglar la maquina y entregar el pedido, pero esto no puede seguir así. Después encuentra a un ex profesor de física llamado Jonah, quien en vez de ayudarle solo le pregunta cosas de su fábrica, sin embargo el regresa a asesorar a Alex en la planta. Después de una supervisión en l forma de trabajo se encuentra que lo que necesita la planta es aumentar la producción para aumentar la demanda y generar ingresos; pretendiendo aumentar la capacidad de los cuellos de botella, no perder tiempo ya que se dice que los ingresos se pierden en cantidad igual a lo que no funcione la maquina, que no se produzca material almacenable y que se gaste para tener ingresos hoy y no después. Al llevar un proceso de gran organización y de reuniones entre los ejecutivos el pan funciono muy bien, la planta mejoro, sin embargo solo incremento al atender todos los pedidos atrasados……
jueves, 23 de septiembre de 2010
Administre a sus empleados.
Guía de recursos humanos para la pequeña y mediana empresa.
Autor: George Devine.
Consultores Pearson.
Introducción. Ética y moral.
Lo mas importante en toda organización es la ética y la moral ya que sin los valores una convivencia en sociedad seria conflictiva. Uno debe aprender a convivir con respeto, tolerancia reciprocidad etc. ninguna persona piensa igual que tu no tienen tu misma moral, por lo tanto el tema de los valores es fundamental.
1. ¿Empleados? Buena pregunta.
Los empleados son personas que trabajan para ti y te apoyan en actividades específicas las cuales son importantes para que tu negocio funcione. En cada sociedad debe existir un equipo de trabajo en el cual está un jefe que junto con sus empleados logra alcanzar la meta de la empresa. Es importante que uno cuente con empleados ya que no solo los socios pueden con todo, al menos que el tamaño de la organización sea pequeña.
2. Obligaciones con los empleados.
Al tener empleados uno adquiere una responsabilidad con ellos ya que son personas necesarias para que la organización viva, si no se tratan con cuidado y se atienden sus necesidades uno puede perderlo, incluso causarte problemas por malos tratos por ejemplo.
3. ¿Cómo relacionarse con los empleados?
Para estar en paz con los empleados uno debe por, así decirlo, “ganarse a los empleados”, por lo que se recomienda en este libro tener un código de vestimenta, horarios, manual del empleado, donde se muestren flexibilidades, formas de comunicación, responsabilidades, derechos, entre otras cosas con las cuales en empleado este en armonía y motivado con la empresa.
4. Evaluación.
Dentro de la empresa uno puede revisar su desempeño de los empleados con una supervisión constante donde se informe como va la empresa y se logre que apoyen en la misión, que se sientan comprendidos, pero además que sean motivados a ser mejores trabajadores.
5. En el trabajo.
Nos muestra el libro que en caso de que los empleados quieran tener dos trabajos al mismo tiempo porque no les alcanzan los ingresos, uno puede dejarles en claro que no trabajen con la competencia ya la competencia nos hace perder ingresos, y que solo trabajen en lugares y/u horarios que no le afecte a la empresa
Autor: George Devine.
Consultores Pearson.
Introducción. Ética y moral.
Lo mas importante en toda organización es la ética y la moral ya que sin los valores una convivencia en sociedad seria conflictiva. Uno debe aprender a convivir con respeto, tolerancia reciprocidad etc. ninguna persona piensa igual que tu no tienen tu misma moral, por lo tanto el tema de los valores es fundamental.
1. ¿Empleados? Buena pregunta.
Los empleados son personas que trabajan para ti y te apoyan en actividades específicas las cuales son importantes para que tu negocio funcione. En cada sociedad debe existir un equipo de trabajo en el cual está un jefe que junto con sus empleados logra alcanzar la meta de la empresa. Es importante que uno cuente con empleados ya que no solo los socios pueden con todo, al menos que el tamaño de la organización sea pequeña.
2. Obligaciones con los empleados.
Al tener empleados uno adquiere una responsabilidad con ellos ya que son personas necesarias para que la organización viva, si no se tratan con cuidado y se atienden sus necesidades uno puede perderlo, incluso causarte problemas por malos tratos por ejemplo.
3. ¿Cómo relacionarse con los empleados?
Para estar en paz con los empleados uno debe por, así decirlo, “ganarse a los empleados”, por lo que se recomienda en este libro tener un código de vestimenta, horarios, manual del empleado, donde se muestren flexibilidades, formas de comunicación, responsabilidades, derechos, entre otras cosas con las cuales en empleado este en armonía y motivado con la empresa.
4. Evaluación.
Dentro de la empresa uno puede revisar su desempeño de los empleados con una supervisión constante donde se informe como va la empresa y se logre que apoyen en la misión, que se sientan comprendidos, pero además que sean motivados a ser mejores trabajadores.
5. En el trabajo.
Nos muestra el libro que en caso de que los empleados quieran tener dos trabajos al mismo tiempo porque no les alcanzan los ingresos, uno puede dejarles en claro que no trabajen con la competencia ya la competencia nos hace perder ingresos, y que solo trabajen en lugares y/u horarios que no le afecte a la empresa
viernes, 10 de septiembre de 2010
El Fobaproa.
AUTOR: LUIS RUBIO. DEL LIBRO. “Tres ensayos Fobaproa,
Privatización y TLC" Pag. 15 a 61
ETRUCTURA
- Fobaproa o las consecuencias de la ineptitud.
- La ingeniería política penetra a la banca mexicana en 1970.
- Los bancos expropiados.
- La arrogancia de la privatización.
- Los nuevos bancos privados.
- El fatídico diciembre de 1994.
- La bancarrota del salvamento.
- El baile del Fobaproa.
- ¿Es estratégica la banca?
- Posdata: ¿hacia dónde va la banca?
PALABRAS CLAVE
- Corrupción.
- Ineptitud. – Robos.
- Privatización. – Quebrar.
- Bancos. – Pagar.
- Deuda. – Cartera.
- Errores. – Subsidio.
- Economía. – Deudores.
- Desarrollo. – Dinero.
- Inflación. - Perdidas.
- Financiar. – Banca.
- Crédito. – institución extranjera.
PUNTO DE VISTA.
El tema del Fobaproa es de mucha importancia en la historia de la economía del país, ya que después de estar con una economía tranquila y sólida en los sesenta se da una revolución negativa en la estructura política, económica al llegar Luis Echeverría en 1970. Una persona que no tenia ni idea de cómo funcionaba la economía real llevo aun endeudamiento gigantesco al país.Al paso del tiempo comenzaron a quebrar las empresas y bancos, ya no había personas competentes que se hicieran cargo del gobierno,de los bancos, de la supervisión de bancos etc. En intento de recuperarse solo se pensó en conseguir mucho dinero con la privatización de los bancos, se cometieron errores que ocasionaban que personas abusivas robaran dinero de los bancos con auto prestamos(fueron los mismos dueños, los cuales no eran banqueron). En este ambiente se da el incremento de tasas de interés por la devaluación del diciembre de 1994, tiempo después se difunde la cultura de no pagar a causa de personas deshonestas que no querían contribuir en nuevos intentos de mejorar cuando se tomaron decisiones de subsidiar de forma directa a los deudores, etc. Me parece que nuestra mentalidad sufrió cambios brutales en donde es común la flojera y la irresponsabilidad, por lo que veo difícil cambiar el sistema financiero del país para arreglar el problema un poco, México aun no sale del Fobaproa, nuestra deuda de miles de millones de dólares no se ha terminado de pagar, no se utiliza la banca, ni los bancos adecuadamente. Definitivamente será difícil que nuestra economía vuelva a estar en tranquilidad.
Privatización y TLC" Pag. 15 a 61
ETRUCTURA
- Fobaproa o las consecuencias de la ineptitud.
- La ingeniería política penetra a la banca mexicana en 1970.
- Los bancos expropiados.
- La arrogancia de la privatización.
- Los nuevos bancos privados.
- El fatídico diciembre de 1994.
- La bancarrota del salvamento.
- El baile del Fobaproa.
- ¿Es estratégica la banca?
- Posdata: ¿hacia dónde va la banca?
PALABRAS CLAVE
- Corrupción.
- Ineptitud. – Robos.
- Privatización. – Quebrar.
- Bancos. – Pagar.
- Deuda. – Cartera.
- Errores. – Subsidio.
- Economía. – Deudores.
- Desarrollo. – Dinero.
- Inflación. - Perdidas.
- Financiar. – Banca.
- Crédito. – institución extranjera.
PUNTO DE VISTA.
El tema del Fobaproa es de mucha importancia en la historia de la economía del país, ya que después de estar con una economía tranquila y sólida en los sesenta se da una revolución negativa en la estructura política, económica al llegar Luis Echeverría en 1970. Una persona que no tenia ni idea de cómo funcionaba la economía real llevo aun endeudamiento gigantesco al país.Al paso del tiempo comenzaron a quebrar las empresas y bancos, ya no había personas competentes que se hicieran cargo del gobierno,de los bancos, de la supervisión de bancos etc. En intento de recuperarse solo se pensó en conseguir mucho dinero con la privatización de los bancos, se cometieron errores que ocasionaban que personas abusivas robaran dinero de los bancos con auto prestamos(fueron los mismos dueños, los cuales no eran banqueron). En este ambiente se da el incremento de tasas de interés por la devaluación del diciembre de 1994, tiempo después se difunde la cultura de no pagar a causa de personas deshonestas que no querían contribuir en nuevos intentos de mejorar cuando se tomaron decisiones de subsidiar de forma directa a los deudores, etc. Me parece que nuestra mentalidad sufrió cambios brutales en donde es común la flojera y la irresponsabilidad, por lo que veo difícil cambiar el sistema financiero del país para arreglar el problema un poco, México aun no sale del Fobaproa, nuestra deuda de miles de millones de dólares no se ha terminado de pagar, no se utiliza la banca, ni los bancos adecuadamente. Definitivamente será difícil que nuestra economía vuelva a estar en tranquilidad.
jueves, 2 de septiembre de 2010
ORGANIZACIONES
Las organizaciones son un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas, las cuales deben comunicarse, estar dispuestas a trabajar entre ella y deben tener un objetivo en común.
A lo largo de la historia los seres humanos se han organizado de distintas formas para obtener sus satisfacciones. En sus inicios los primeros hombres pudieron sobrevivir y satisfacer sus necesidades básicas de alimentación, vivienda y vestido. De acuerdo a la película llamada "El cavernícola" lo antes mencionado se puede apreciar muy bien, así como también una evolución al descubrir el fuego, las armas y el enderezarse gracias a que establecieron distintas formas de organización social. Al convivir de una forma organizada se permite la diversificación de tareas que dan lugar al surgimiento de la agricultura, la ganadería y la pesca, con lo que lo seres humanos se hicieron sedentarios.
El objetivo de organizar es lograr la mayor calidad en la realización de nuestras metas u objetivos para satisfacer nuestras necesidades.
Características de la organización.
- Ayudan a satisfacer necesidades.
- Existen Derechos, obligaciones y responsabilidades en cada miembro del grupo.
- La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada.
- Existen reglas explicitas.
- Presenta conductas recurrentes.
- Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
- Producen o venden bienes y servicios en caso de empresa..
- Dan y generan trabajo. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos
Cuaderno de trabajo. Educación tecnológica 1
Oscar Carlos Montiel Ardines Ed. Castillo pp. 42
A lo largo de la historia los seres humanos se han organizado de distintas formas para obtener sus satisfacciones. En sus inicios los primeros hombres pudieron sobrevivir y satisfacer sus necesidades básicas de alimentación, vivienda y vestido. De acuerdo a la película llamada "El cavernícola" lo antes mencionado se puede apreciar muy bien, así como también una evolución al descubrir el fuego, las armas y el enderezarse gracias a que establecieron distintas formas de organización social. Al convivir de una forma organizada se permite la diversificación de tareas que dan lugar al surgimiento de la agricultura, la ganadería y la pesca, con lo que lo seres humanos se hicieron sedentarios.
El objetivo de organizar es lograr la mayor calidad en la realización de nuestras metas u objetivos para satisfacer nuestras necesidades.
Características de la organización.
- Ayudan a satisfacer necesidades.
- Existen Derechos, obligaciones y responsabilidades en cada miembro del grupo.
- La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada.
- Existen reglas explicitas.
- Presenta conductas recurrentes.
- Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
- Producen o venden bienes y servicios en caso de empresa..
- Dan y generan trabajo. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos
Cuaderno de trabajo. Educación tecnológica 1
Oscar Carlos Montiel Ardines Ed. Castillo pp. 42
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